产品生命周期管理——PLM的理论与实务 (2009 年度畅销榜NO.1970 )

本书涵盖了产品生命周期管理的多个侧面，从策略、流程、人员、组织与信息技术等五个层面，比较了PLM和ERP的差异性，并详细论述了与产品生命周期管理相关的整个业务流程体系与解决方案，以便于企业结合自身的实际情况，来选择实施合适的系统。本书还介绍如何通过项目管理来保证PLM实施项目的成功率，重点突出PLM项目实施中的一些独到的方法和手段。本书最后是案例研究。 \r\n 本书的主要读者对象是企业的管理者，尤其适合从事企业信息化、产品管理、研发管理和项目管理的人员，以及从事提供管理咨询服务和IT咨询服务的人员。本书可以作为高等院校技术管理、信息技术和管理信息系统等专业的本科生、研究生的参考教材。

第1章 营运与创新的拉锯——ERP与PLM之比较\r\n 1.1 信息化与网络化对企业的影响\r\n 1.2 ERP与PLM\r\n 1.3 ERP对经营决策的影响\r\n 1.4 从流程构面来比较ERP与PLM的差异\r\n 1.5 ERP和PLM的使用者比较\r\n 1.6 ERP与PLM的权限设定与管理\r\n 1.7 ERP与PLM在信息技术方面的差异\r\n第2章 产品生命周期管理产生的背景\r\n 2.1 企业面临的经营环境\r\n 2.2 研发致胜\r\n 2.3 美国企业对研发管理的投资\r\n 2.4 研发经费与企业竞争力\r\n 2.5 产品开发面临的挑战\r\n第3章 什么是产品生命周期管理（PLM）\r\n 3.1 产品生命周期管理的定义\r\n 3.2 产品生命周期管理的应用历史\r\n第4章 实施产品生命周期管理对企业带来的效益\r\n 4.1 PLM提高企业核心竞争优势的持久性 \r\n 4.2 缩短产品上市周期\r\n 4.3 降低产品开发成本\r\n 4.4 改善产品质量\r\n第5章 业务流程：产品生命周期管理的流程概述\r\n 5.1 产品生命周期管理的业务流程体系\r\n 5.2 企业产品开发流程方法论的最优实践——PACE\r\n 5.3 供应链配置管理流程最优实践——CMII\r\n 5.4 产品开发的项目管理流程\r\n第6章 技术：产品生命周期管理的解决方案\r\n 6.1 PLM系统在企业信息系统中的技术定位\r\n 6.2 PLM系统的体系结构和关键实现技术\r\n 6.3 PLM系统的主要功能组件介绍\r\n 6.4 PLM系统与其他应用系统的集成\r\n 6.5 PLM系统的选型方法\r\n第7章 实施PLM项目的项目管理\r\n 7.1 项目管理概述：项目管理的八大知识体系\r\n 7.2 PLM项目管理的生命周期\r\n 7.3 PLM项目的实施方法论\r\n 7.4 PLM项目实施的案例分析\r\n第8章 协同PLM解决方案——Matrix10\r\n 8.1 Matrix10的体系结构\r\n 8.2 Matrix10各个应用模块简介\r\n第9章 协同PLM解决方案——Windchill\r\n 9.1 Windchill的体系结构\r\n 9.2 Windchill各个应用模块简介\r\n第10章 协同PLM解决方案——Teamcenter\r\n 10.1 Teamcenter的体系结构\r\n 10.2 Teamcenter各个应用模块简介\r\n第11章 产品生命周期管理的典型应用案例分析\r\n 11.1 宏基计算机以PDM提升企业经营绩效\r\n 11.2 武汉船用机械厂实现CAD/CAPP/PDM一体化\r\n 11.3 HP打印机以PLM思想指导跨企业的协同\r\n 11.4 上海贝尔借PLM打造世界级研发平台\r\n 11.5 一个PDM的失败案例的反思\r\n后记

我决定写有关PLM这本书的时候，正是公司PDM（产品数据管理）项目非常关键的时刻。那时候上海贝尔与阿尔卡特刚刚合并，很多原来的项目停的停、并的并，公司又推出自动离职计划，有三个项目的同事选择了离开。在对公司和项目的前景一片迷惘之际，支持我留下来的是自己长期的人生信念：危机就是在危险的境遇下谋求机会，成功就是熬过最艰难的时刻。所幸的是，在总部的支持和现在上海贝尔阿尔卡特高级执行副总裁徐智群先生坚定不移的努力下，我在一个星期内飞了三个国家四处游说，我们的项目终于得以在困境中取得巨大突破，被提升为阿尔卡特全球PDM项目的同时，也成为公司转型阶段项目运作方面的成功案例。后来，总部再次做出决策，启动了全球实施工作，PDM系统将在德国、意大利、法国和中国等地陆续得到全面推广应用。 那时，我就在想应该把这段经历记录下来，但是写日记不是我的爱好，很难坚持。电子工业出版社的《信息化名家经典书库》总策划张立红女士鼓励我写本有关PLM的书，可以边做项目边总结，我就答应下来，留下一本书的确是最好的纪念。这一写就是一年多，但是不好写，毕竟PLM是比较新的领域，产品开发的很多领域也还不很成熟，就像PLM软件一样有很多Bug。因此，本书中我的许多观点难免偏颇，仅是个人的心得体会，希望以此抛砖引玉，激发PLM领域研究的进一步深入。 幸运的是，在写作过程中，我在网络上遇见了中国台湾的韩孝君先生。他服务于一家著名的咨询公司，正为几家公司提供研发方面的顾问服务。台湾地区的制造业比大陆发达，他的许多真知灼见弥补了我视野上的不足，所以很高兴能与他合作共同完成此书。另外，我的项目成员刘军能牺牲他很多业余时间协助我完成部分章节，我非常感谢他。 引入PLM管理，强化研发的效率与效能已是制造业无可回避的抉择。整体来看，事实上所有的产业都面临着产品的复杂性增加，产品生命周期缩短，个性化产品比例提高，产品低价趋势，以及全球化后更大的市场和更多的竞争者的挑战。在这样的环境下，尽快提升研发竞争力已经成为国内大多数企业今后得以发展的关键所在。但从目前来看，仍有不少企业还没有意识到这种转变。什么时候中国的企业像现在轰轰烈烈地上ERP一样轰轰烈烈地讨论PLM，中国的制造业也就能成功地从“Made in China”向“R&D in China”转型成功，中国企业的核心竞争力就能真正形成。到那时，中国将不仅仅拥有成本优势，而且在产品创新能力、研发与技术层次及研发知识管理方面得以提升，使中国企业真正在全球竞争环境下脱颖而出。因为有效实施PLM给企业带来的显著好处就是缩短产品上市周期，降低开发成本，改善产品质量和提高用户满意度。 对于本书的完成，首先，我要感谢阿尔卡特的同事，我们组成了一个伟大的团队，他们是：Udo Klug, Canzio Dusi, Corrado Fumagalli, Mauro Ambrosi, Juergen Schilling, Franz Zapf，陆荣，阙雪松，范晓虹，文少华和沈华勋。 其次，我要感谢项目的合作伙伴——中国惠普公司的朋友，几年来我们同甘共苦，共同确保了项目的最后成功。他们是：郝骏、史斌、苏文源、张嘉俊、王剑和杨捷，以及来自印度的Sivasubramaniyam Iyanar和Sivakumar R Babulal。 接着，我很荣幸地邀请到浙江日发控股集团公司的吴捷董事长为我撰写推荐序，我很幸运在每一个关键时刻都有人给予我以支持和信任。 最后，最诚挚的谢意应该给我的太太王勤和我刚上小学的儿子朱瑞琪。是他们给了我一个幸福的家，让我在享受工作的同时享受生活。 朱战备 2004年3月于上海