计算机信息系统集成项目管理实践 (2008 年度畅销榜NO.2976 )

本书结合现实中的真实案例，介绍了信息系统集成项目管理的概念、框架、方法及组织管理、计划和控制，并阐述了信息系统集成项目生命周期中4个阶段的一些典型活动和注意事项，以及项目团队开发和建设的要点，具有较好的参考价值。
书中案例来自于信息系统集成项目的一线，对计算机信息系统集成项目管理人员有很好的现实指导作用。本书可作为项目管理人员的培训教材，也可供企业或单个项目管理组作为实施项目管理的参考书。

第1章 项目及项目管理的概念
1.1 项目的含义与特征
1.2 项目管理的发展
1.3 项目管理的基本概念
1.4 项目管理的要素

第2章 项目管理的过程
2.1 项目生命期
2.2 项目管理过程
2.3 项目启动
2.4 项目计划
2.5 项目实施与控制
2.6 项目的收尾

第3章 项目团队的建设
3.1 项目团队的定义与要素
3.2 项目团队成员与选择
3.3 项目团队的发展过程
3.4 项目团队成员的职责与培养
3.5 项目经理的素质与职责
3.6 信息系统集成项目团队的结构特点
3.7 信息系统集成项目团队的组建

第4章 信息系统集成及其项目的概念
4.1 系统集成的概念
4.2 信息系统集成行业的状况与特点
4.3 信息系统集成项目管理的现状与发展

第5章 项目启动阶段
5.1 项目启动阶段的典型活动
5.2 案例介绍
5.3 项目需求分析
5.4 项目可行性分析
5.5 项目目标的确认
5.6 项目的招投标
5.7 项目合同的签订
5.8 项目建议书的制订
5.9 项目章程的确立

第6章 项目计划阶段
6.1 项目计划阶段的典型活动
6.2 项目目标的分解
6.3 项目组织结构的确立
6.4 项目的工作分解结构
6.5 项目综合计划的制订
6.6 形成项目总计划书

第7章 项目实施阶段
7.1 项目实施的典型活动
7.2 项目实施的具体流程
7.3 项目产品或者服务的采购
7.4 项目实施中的质量保证与控制
7.5 项目实施中的团队开发
7.6 项目实施中的沟通管理
7.7 实施阶段的几点建议

第8章 项目的收尾
8.1 项目收尾阶段的典型活动
8.2 项目验收
8.3 项目审计
8.4 项目后评价

第9章 项目控制过程
9.1 项目控制过程及控制工具和方法
9.2 项目的各项控制
9.3 有效的项目控制准则

附录A 项目管理工具介绍
附录B 系统集成及项目管理术语表
附录C 项目管理协会体系介绍

在传统行业实行项目管理已经很普遍，在计算机信息系统集成领域实行项目管理才刚刚起步，并正在逐步完善。只有对信息系统集成项目实施项目管理，才能规范项目需求，降低项目成本，缩短项目工期，保证信息工程质量。 1999年11月，信息产业部发布了《计算机信息系统集成资质管理办法(试行)》，开始实施对计算机信息系统集成企业的资质管理，这规范了信息系统集成行业的市场，也为一批整体实力强、具有自主知识产权、管理规范、锐意进取的信息系统集成商提供了展示自身实力的机会。通过两年多的实践，共有1000多家信息系统集成企业获得资质，得到了社会各界的认可。 系统集成是把原来独立分散的系统、数据库等集成为一个综合的信息系统，形成具有智能化的综合管理系统。 信息系统集成项目经理作为项目团队的关键人物，不仅要熟悉信息系统集成技术，更要具有项目管理的专业知识。这就需要行业主管部门规范系统集成项目经理的资质管理，明确项目经理的责任和权利。信息产业部决定在计算机信息系统集成行业推行项目经理制度，颁布了《计算机信息系统集成项目经理管理办法》(信部规[2002]382号)文件，规定信息系统集成项目经理的资质等级、评定条件，项目经理的职责及执业范围，并于2002年10月1日起试行。 在系统集成资质评审和年检中强调项目经理和高级项目经理的人数，大幅度提高了资质评审的标准，使真正获得资质企业的整体实力大幅度提高，有利于促进信息系统集成事业的发展。 计算机信息系统集成项目经理培训班的举办是信息产业部的一个重大举措，是整个计算机系统集成资质认证工作中的一个重要组成部分，是实施项目工程监理的一个基础性工作，也是贯彻国务院47号文件和信息产业部382号文件的重要行动，是以信息化带动工业化的关键环节，具有重要的意义。 为了将项目经理培训工作做得更好，受信息产业部计算机信息系统集成资质认证办公室的委托，中国软件评测中心和信息产业部计算机技术培训中心组织业界专家组成了专门的教材编写组，编写了《计算机信息系统集成项目管理基础》、《计算机信息系统集成项目管理实践》、《计算机信息系统集成项目经理技术手册》三本书。在编写过程中参照了美国项目管理学会规定的9个知识领域，紧密结合了系统集成项目的特点，其中不乏许多作者从亲身实践中得来的真知灼见。本书不仅有很好的理论指导意义，还有很强的实践价值。 因时间仓促，书中疏漏之处敬请谅解。我们的联系方式： E-mail：chengyp@Chinasoft.cer.net