MRPⅡ/ERP原理与应用 - (2008 年度畅销榜NO.842 )

MRP II（制造资源计划）是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。企业资源计划ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围，提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部资源有机地结合在了一起。ERP充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源全部包括进来，体现了完全按客户需求制造的思想。 \r\n 制造资源计划MRP II是一种生产管理的计划与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。MRP II实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，也是企业资源计划ERP的核心主体，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。本书全面讲述了MRP II/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRP II/ERP的软件系统和应用实施方法。本书内容全面，系统性与逻辑性强，原理算法分析详细，并附有例题和习题，方便读者学习。 \r\n 本书可以供制造业、IT业界的信息技术管理和开发人员，工业工程研发人员，管理决策人员等学习与参考，可作为各级培训机构、继续教育的教材，也可作为高等院校管理工程、电子商务及其他相关专业的参考教材。

第1章 制造业先进管理模式\r\n 1.1 制造资源计划（MRP II）\r\n 1.2 准时制生产（JIT）\r\n 1.3 约束理论（TOC）\r\n 1.4 精益生产（LP）\r\n 1.5 敏捷制造（AM）\r\n 1.6 业务流程重组（BPR）\r\n 1.7 企业资源计划（ERP）\r\n 1.8 并行工程（CE）\r\n 1.9 计算机集成制造系统（CIMS）\r\n 1.10 企业生产管理模式的发展趋势\r\n 1.11 先进制造技术的体系结构\r\n 1.12 本章小结 \r\n第2章 工业企业生产运作原理\r\n 2.1 工业企业\r\n 2.2 生产系统\r\n 2.3 生产过程\r\n 2.4 生产类型\r\n 2.5 制造环境\r\n 2.6 生产管理\r\n 2.7 本章小结\r\n第3章 MRP II/ERP原理基础\r\n 3.1 MRP II发展背景\r\n 3.2 MRP II制胜绝技\r\n 3.3 MRP II计划层次\r\n 3.4 MRP II数据环境\r\n 3.5 MRPII运行原理\r\n 3.6 MRP II使用环境\r\n 3.7 MRP II管理模式特点\r\n 3.8 本章小结\r\n第4章 MRP II原理：生产规划\r\n 4.1 生产规划概念及内容\r\n 4.2 生产规划作用与意义\r\n 4.3 生产规划策略\r\n 4.4 生产规划制定\r\n 4.5 生产计划大纲编制\r\n 4.6 资源需求计划编制\r\n 4.7 预测与计划\r\n 4.8 本章小结\r\n第5章 MRP II原理：主生产计划\r\n 5.1 MPS概念及内容\r\n 5.2 MPS作用与意义\r\n 5.3 MPS编制原则\r\n 5.4 主生产计划的对象\r\n 5.5 MPS基本原理\r\n 5.6 主生产计划的编制\r\n 5.7 主生产计划模型算法\r\n 5.8 MPS的实施与控制\r\n 5.9 本章小结\r\n第6章 MRP II原理：物料需求计划\r\n 6.1 MRP概念及内容\r\n 6.2 MRP作用与意义\r\n 6.3 物料清单\r\n 6.4 MRP基本原理\r\n 6.5 MRP计算模型\r\n 6.6 MRP的编制\r\n 6.7 本章小结\r\n第7章 MRP II原理：能力需求计划\r\n 7.1 能力计划层次体系\r\n 7.2 能力计划作用与意义\r\n 7.3 粗能力需求计划\r\n 7.4 能力需求计划\r\n 7.5 能力需求计划编制\r\n 7.6 本章小结\r\n第8章 MRP II原理：物料管理控制\r\n 8.1 采购作业管理\r\n 8.2 物料库存管理\r\n 8.3 物料仓储管理\r\n 8.4 库存信息管理\r\n 8.5 本章小结\r\n第9章 MRP II原理：主产作业控制\r\n 9.1 生产作业管理系统\r\n 9.2 生产作业任务准备\r\n 9.3 车间生产作业管理\r\n 9.4 本章小结\r\n第10章 MRP II原理：生产成本管理\r\n 10.1 成本管理会计\r\n 10.2 产品生产成本计算\r\n 10.3作业基准成本法\r\n 10.4成本差异分析\r\n 1O.5 MRP II成本管理\r\n 10.6本章小结\r\n第11章 MRP II/I ERP运作模式\r\n 11.1 MRP计划系统运行\r\n 11.2 MRP II系统集成模式\r\n 11.3 MRP II系统问题处理\r\n 11.4 MRP II与JIT结合\r\n 11.5 与OPT结合\r\n 11.6 分布式 Mny\r\n 11.7 多阶段 Mny\r\n 11.8 分销资源计划\r\n 11.9 重复生产\r\n 11.10 流程行业应用\r\n 11.11 本章小结\r\n第12章 MRP II/I ERP软件系统\r\n 12.1 MRP II/ERP软件系统\r\n 12.2 MRP II/ERP软件模块\r\n 12.3 MRP II/ERP软件产品\r\n 12.4 本章小结\r\n第13章 MRP II/I ERP系统实施\r\n 13.1 系统规划\r\n 13.2 项目管理\r\n 13.3 软件选型\r\n 13.4 配置管理\r\n 13.5 实施进程\r\n 13.6 流程重组\r\n 13.7 风险管理\r\n 13.8 效果评价\r\n 13.9 本章小结\r\n第14章 MRP II/I ERP的实践与发展\r\n 14.1 MRP II/ERP应用需求\r\n 14.2 MRP II/ERP应用概况\r\n 14.3 MRP II/ERP实施效益\r\n 14.4 MRP II/ERP产业发展\r\n 14.5 ERP系统的应用核心\r\n 14.6 CIMS工程实践\r\n附录 常用词汇英汉对照表\r\n参考文献

MRP II（制造资源计划）是先进的现代企业管理模式, 目的是合理配置企业的制造资源, 包括财. 物. 产. 供. 销等因素, 以使之充分发挥效能, 使企业在激烈的市场竞争中赢得优势, 从而取得最佳经济效益. 企业资源计划ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围, 提出了新的管理体系结构, 把企业的内部和外部资源有机地结合在了一起. ERP充分贯彻了供应链的管理思想, 将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源全部包括进来, 体现了完全按客户需求制造的思想.

MRP II因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用, 它是解决企业管理问题, 提高企业运作水平的有效工具. MRP II也是企业资源计划ERP的核心组成部分, 它们是一体的包容关系, 其中MRP II的管理技法更为基础和更具实效. 所以, 在此我们把MRP II/ERP视为一体予以介绍, 但在叙述原理时以MRP II为强调对象, 在介绍扩展功能时则以ERP为主体对象.

MRP II／ERP在学科中属于生产管理的范畴, 是CIMS／863工程的4个分系统之一, 也是主要的推广技术, 近来已开始在一些大中型企业中普遍采用, 并向ERP II的概念扩展. MRP II／ERP的相关内容见“生产与运作管理”. “生产系统计划与控制”. “管理信息系统”等高校课程的教科书中, 但涉及此专业技术的篇幅较少.

MRP II／ERP系统的实施强调前期培训与全面培训. 尽管MRP II原理的培训一直是MRP II／ERP实施过程培训的重要内容, 但是长期以来MRP II／ERP原理的内容散见于各种相关书籍中且均讲得不够详细具体, 一些ERP培训班也以讲ERP软件应用等概念为主, 对原理演算讲得不够仔细, 加上MRP II本身在算法与推导方面的抽象特点, 也不易理解, 使MRP II原理的学习一度成为很棘手的事情. 有人反映, 看了3遍MRP II／ERP的专业书尚理不出原理演算的思路, 许多人不远千里来要求就MRP II/ERP原理部分予以培训. 从培训中心 MRP II ／ERP原理培训的影响来看, 说明MRP II ／ERP原理在项目实施中显得尤为基本. 必要和关键, 可以说 MRP II/ERP原理的掌握在一定意义上是学习MRP II/ERP的瓶颈.

本书的核心内容原是厦门惠光科技培训中心的培训教材. 该培训教材在厦门惠光科技培训中心讲授3年多, 已成功地为全国多个大中型企业提供过培训服务, 取得了满意的效果. 学员中有IT主管. 研发主管. 生产主管. 软件开发人员等, 其中有一些是已拥有硕士学位和已参加过名牌ERP软件公司专业培训的, 学员们共同的感受是对MRP II/ERP原理“豁然开朗”. “事半功倍”. 现在应各方面要求把它加以整理. 补充并出版, 期望使读者凭借此书可以自学掌握MRP II/ERP的基本原理, 从而在MRP II/ERP应用工程的实施中取得更大的成效, 所以作者在书中对原理性演算更多地补充以详细的流程推算, 并附有例题及详细的演算过程. 本书的出版亦算是作者十多年来在此领域研学的阶段总结.

本书在第1章里首先对制造业各种先进制造管理模式进行了大体介绍, 并初步分析其发展趋势及先进制造技术的体系结构, 让读者对MRP II/ERP的范畴和地位有个总体的概念和理解. 然后在第2章里介绍了工业生产的运作原理和管理计划工作, 这是对MRP II／ERP应用实体环境和企业管理基础的感性认识. 在第 3章开始介绍MRP II/ERP原理基础, 包括MRP II/ERP经历的几个发展阶段, MRP II关于相关需求. 时间分割. 能力平衡的3项制胜绝技, 以及MRP II／ERP的计划层次. 数据环境. 运行原理. 使用环境和 MRP II管理模式特点, 这些均是后面学习理解具体原理模块的基础. 从第4章～第10章则是MRP, II/ERP原理的分项具体分析, 包括生产规划. 主生产计划. 物料需求计划. 能力需求计划. 物料管理控制. 生产作业控制和生产成本管理7大部分, 是本书的关键部分. 第11章则介绍了MRP II／ERP的运作模式问题, 探讨了MRP II／ERP应用时的实施模式和一些问题的处理思路. 在第12章中介绍了MRP II/ERP的软件系统, 分别从软件模块和现有的商品化软件系统2个方面予以概要介绍. 在第13章里介绍了MRP II/ERP的系统实施问题, 在作者实际实施经验和理性思考的基础上介绍了MRP II/ERP的应用实施方法论, 强调了系统分析规划和项目管理及项目风险控制, 并对软件选型. 项目配置管理. 项目实施过程. 项目实施效果评价以及企业业务流程重组等予以分析说明. 最后一章（第14章）则介绍了MRP II/ERP的若干实践与发展问题, 指出MRP II/ERP作为CIMS工程的重要组成部分的基础作用和实践意义. 本书第1章到最后第14章, 从逻辑性出发, 遵循认识与学习的规律, 构成一个系统的知识整体.

本书偏重于讲述MRP II／ERP原理, 系统介绍了企业生产计划管理的控制技法, 详尽地分析和从理论推演了MRP II/ERP的基本原理. 处理逻辑和算法流程. 考虑到不同程度读者理解与掌握的直观性和对比性, 对MRP II原理中有些相关知识的数学推导也在书中反映, 如物料需求的数学矩阵推导, 但在标题前标以”号作为补充, 读者可以跳过不读, 并不影响对 MRP II／ERP原理体系的理解. 如果读者对MRP II/ERP已有一定的认识, 想直接了解MRP II／ERP原理部分, 则可以阅读第3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10和11章：如果读者只想了解MRP II／ERP应用方面的知识, 则可以跳过MRP II／ERP原理算法的详细分析, 直接阅读第1. 2. 3. 11. 12. 13. 14章, 也能自成一个逻辑体系.

本书可供制造业和IT业界的信息技术管理人员. 信息技术开发人员. 工业工程研发人员. 管理决策人员等学习与参考, 也可作为各级培训机构. 继续教育的教材, 还可作为高等院校管理工程. 电子商务及其他相关专业的选用教材或教学参考书. 本书每章配有足量的思考练习题, 这些习题既有概念性的说明, 也有分析性的描述, 还有一些演算推导题. 这些习题均围绕着各章的重点内容而设, 覆盖了该章的主要内容. 通过这些习题的解答读者可以基本掌握各章的重点知识. 本书的学习辅导和一些习题解答, 我们将在网站http：//www. ckong. com中开将设专栏, 读者在学习过程中有任何疑问即可在网站中进双向交流, 共同学习与进步.

本书在编写过程中参考了多个学科的大量专题文献和内部资料, 限于篇幅无法—一尽列于书后, 在此谨向国内外的有关著作者表示真挚的感谢！

潘汉民. 刘新民. 何宏舟等在本书编写时做了大量的资料整理和排版录入工作, 在此也对他们表示感谢.

由于作者理论水平和实践经验有限, 书中难免有不当和疏漏之处, 望广大读者和学界前贤批评指正.

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革扬 vc909＠sina.com

2002年6月

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