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最后期限(中国第一本项目管理通俗读物) (2008 年度畅销榜NO.247 )

会员评价: 评级:(共 24 条) 参与评论
原书名: The Deadline:a novel about project management
原出版社: Dorset House Publishing
作者: [美]迪马可 著,UML China翻译组 译
出版社: 清华大学出版社
书号: 7302060864 出版日期:2003-1-1 开本: 880*1230 1/32 页码: 306 版次: 2003年1月第1版第1次印刷 点击: 13959
所属类别: 软件工程/软件技术软件过程
市场价: ¥20.00     会员价:¥18.00
汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理,却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时,有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备,汤普金斯先生可以放手去做,并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福,汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单,项目根本无法在最后期限内完成,但他已经骑虎难下……

用户评论

sjzwl 说:
不错的书,看过两遍了。
管理能力就对人的掌控能力,可在政府单位工作,政治因素太多了,一个项目延期几个月居然都是正常的。项目费用不是不给就是拖延,拖上几个月都算是幸运的,常常有拖上两三年都给不了的。郁闷呀~~。
发布于2007-8-17 14:52:39
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普金斯先生是一位经验丰富的项目经理,却也难免被炒鱿鱼的命运。这时有人出双倍的价钱将他"请"到一个海上的小国管理六个软件项目,资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备,可以放手去做,还可以将自己的奇思妙想付诸实践。本以为因祸得福,却逐渐发现事情并没有那么简单,最后期限似乎变得不可能,但他已骑虎难下…… 书中用一个虚构的故事阐述了真实世界中关于项目管理的一些原则,虽然它并不能解决任何软件问题,但它绝对会让你对项目管理的重要原则终生难忘。它将看似高深莫测的项目管理理论以浅显易懂的方式展现出来,改变了项目管理书籍一贯枯燥乏味的形象,让你在轻松阅读小说的同时受益非浅。书中每章都以汤普金斯先生的日记结尾,是他逐渐收集的经验,有了这些,你也可以成为一个优秀的项目经理。
发布于2006-12-25 15:23:30
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我也买了,可到现在也没看完,呵呵,不过项目到是正常结束了。
发布于2005-6-17 7:16:01
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sea_soul 说:
《最后期限》开篇讲到优质管理的四大要素:
1、选择正确的人;
2、为他们分配正确的工作;
3、保持他们的积极性;
4、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力;
(其他一切都只是"文案"。)

上述四点似乎道出了管理的真谛,细想又不是那么回事,从另一个角度讲,上面四点只是说明了如何去管理而已,而没有说明一个能进行优质管理的管理者本身应该具备什么样的素质,白话点说就是什么样的人才能做到上面的四点,难道作者有意把个人的人情练达、思想学识、专业知识都统统归类为"文案"?

当书中的主人公把管理培训教的东东通通斥之为文案的时候,作者是不是也在犯同样的毛病?
发布于2005-3-4 10:57:55
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sea_soul 说:
这本书我一口气就看完了,非常痛快,有点像看《大染房》的感觉,我的博客文章http://seasoul.blogchina.com/blog/article_92805.740277.html中提到了我认为讲得最好的部分
发布于2005-1-28 10:40:38
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zongsenli 说:
不错的一本书,上周五买的,周末全看完了。感觉不错,起码在它之前没有这样的关于项目管理的书可供我们来读。特别是里面的对人的管理和各种关系的处理。译的也不错,没有什么原则性的错误。
发布于2004-7-13 15:30:55
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dean_bupt 说:
今天刚刚拿到 是一本好书 凝聚项目团队管理的智慧 我已经一口气读了一百多页 :)
发布于2004-6-16 18:00:09
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bottlewater 说:
的确是本好书,而且以小说的形式表现,看起来不会枯燥教条且容易接受
发布于2004-6-16 18:00:09
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yundh 说:
软件行业需要项目管理与软件工程的相互补充,书中的假想世界提炼出了很多值得我们思考的东西。
发布于2004-6-16 18:00:09
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houjx 说:
是一本很好的书:
1、他告诉我任何复杂的问题都有解决的时候,解决的方法。靠自己去思考,去分析、分解问题。
2、很多东西都可以量化,哪怕是不成熟的量化方法。
3、给我自信
发布于2004-6-16 18:00:09
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